行業(yè)動(dòng)態(tài)
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發(fā)布日期：2012-03-25 點(diǎn)擊數(shù)：
中國(guó)電纜企業(yè)海外并購(gòu)不可倉(cāng)促
廣東電纜廠有限公司 2012-03-25訊：
隨著中國(guó)成為世界第一電線電纜大國(guó)，企業(yè)擁有了資本實(shí)力，對(duì)“走出去”摩拳擦掌，躍躍欲試。尤其是當(dāng)面對(duì)國(guó)內(nèi)線纜行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)業(yè)集中度不高、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀時(shí)，企業(yè)家們不得不被另一邊擁有品牌、技術(shù)、知識(shí)、人才及管理等方面優(yōu)勢(shì)的國(guó)外線纜市場(chǎng)所吸引。他們夢(mèng)想在那里尋找另一片廣闊天地，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的美好愿望。
但是海外并購(gòu)并非有錢就能辦到的事兒。2010年底時(shí)，有專家作出預(yù)測(cè)，2011年將迎來(lái)中國(guó)與美國(guó)、中國(guó)與歐洲之間的跨國(guó)并購(gòu)潮。對(duì)于線纜行業(yè)也不例外，《電線電纜行業(yè)十二五發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)》明確指出線纜行業(yè)亟需產(chǎn)業(yè)升級(jí)，走向國(guó)際。去年5月，中國(guó)中央政府劃撥600萬(wàn)美元用于收購(gòu)美國(guó)實(shí)業(yè)資產(chǎn)。即使有政府這樣的支持，中國(guó)的線纜買家也未能扎進(jìn)海外收購(gòu)潮流，其有兩方面原因。
一方面是中國(guó)電纜企業(yè)海外并購(gòu)模式的自身原因。美國(guó)或日本的并購(gòu)模式，其支撐點(diǎn)都是擁有資本、同時(shí)還擁有管理與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以此占有對(duì)方市場(chǎng)或者廉價(jià)勞動(dòng)力，相對(duì)易成功。但中國(guó)電纜企業(yè)相比國(guó)外無(wú)論是技術(shù)還是管理都相對(duì)薄弱。也就是說(shuō)中國(guó)電纜企業(yè)在海外投資領(lǐng)域沒(méi)有太大國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
另一方面是存在中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的通病。首先是對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境了解很有限，而這對(duì)做出海外投資決策至關(guān)重要。中國(guó)企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)打交道，主要是通過(guò)貿(mào)易渠道。日本海外投資高速增長(zhǎng)時(shí)，日本企業(yè)也因?qū)?guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境不夠了解而付出了沉重的代價(jià)。
其次是不了解當(dāng)?shù)氐恼紊鐣?huì)生態(tài)，辨不清行動(dòng)的路徑。作為敏感領(lǐng)域，到美國(guó)投資需要政府部門認(rèn)可。如果不熟悉當(dāng)?shù)氐恼紊鷳B(tài)，這對(duì)企業(yè)是不利的。
還有就是因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)在海外留下的不靠譜印象。有些企業(yè)，因?yàn)槟承┰颍o國(guó)外企業(yè)留下了不太好的印象。
面對(duì)這些困難，中國(guó)電纜企業(yè)要想真正“走出去”，還需要在投資之前多做功課，深入了解投資標(biāo)地環(huán)境，同時(shí)增強(qiáng)自身整合資源等各個(gè)方面的并購(gòu)能力。只有這樣，才能把企業(yè)做大做強(qiáng)，最后實(shí)現(xiàn)雙贏。
來(lái)源： 廣東電纜廠 http://www.lvkh.cn